Reuniões, problemas, clientes, funcionários, fornecedores. No final do dia, todo mundo trabalhou muito. Mas quando o ano termina aparece uma sensação desconfortável: a empresa esteve ocupada, mas avançou pouco.
Esse é um dos problemas que o planejamento estratégico procura resolver.
O que é planejamento estratégico?
É o processo de decidir onde estamos, onde queremos chegar, o que precisa acontecer para chegar lá e, principalmente, o que não será prioridade agora.
O erro de tentar fazer tudo
Abrir filial, lançar produto, contratar vendedores, trocar sistema, reformar loja e criar aplicativo simultaneamente resulta em dez projetos que começam e nenhum termina. Estratégia exige escolha.
Comece pelos números
Antes de definir metas, entenda a situação atual: faturamento, lucro, margem, caixa, clientes, produtos e custos. Planejar sem conhecer o ponto de partida transforma metas em desejos. Veja mais em indicadores financeiros.
Metas precisam ser mensuráveis
“Crescer bastante” não é uma meta adequada. “Elevar o faturamento médio mensal de R$ 300 mil para R$ 400 mil até dezembro” é muito mais claro.
Toda meta precisa de responsável
Quando todo mundo é responsável, frequentemente ninguém é responsável. Cada prioridade deve possuir responsável, prazo, indicador e ações.
Estratégia precisa virar rotina
Um planejamento feito em janeiro e esquecido até dezembro tem pouco valor. A empresa precisa acompanhar periodicamente o que avançou, o que atrasou e o que precisa ser corrigido.
Conclusão
Planejamento estratégico não existe para prever perfeitamente o futuro. Existe para ajudar a empresa a decidir onde concentrará tempo, dinheiro e energia.
Fale com a Camargo Contabilidade
Números contábeis, financeiros e gerenciais podem ajudar a transformar objetivos em metas mais realistas.
Construir o próximo estágio da empresa